• 发布时间:2018-04-28 15:25:10
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  • 我们是解决企业营销管理问题的专家

    第一、原则与目标 崇浩咨询一直致力于中小企业营销管理方面研究与实践,聘请大量实

    战专家组建“中小企业营销管理项目组”,以务实、落地,低成本运作的原测,为中小企业

    成长与发展提供专业化的服务与帮助。

    第二、策略与方式 针对中小企业的特点,传统的“头痛医头、脚痛医脚”的单一化解决

    并不足以改变其现有营销管理中存在的问题,项目组提出建立“高绩效为中心的系化营销管

     

    理体系”。全面疏理企业管理体系中6大基础元素,有效制定统一的营销战略,各元素协调

    统一、相合配合,共同完成企业经营目标,从而真正达到提升企业核心竞争力的作用。

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    第三、项目范围

     

    u 营销诊断


    营销战略诊断

    价格体系诊断

    组织职能诊断

    绩效管理诊断

    核心流程诊断

    目标体系诊断

    客户管理诊断

    团队环境诊断

    市场沟通诊断

    产品结构诊断

     

    u 营销管理咨询

     

    业务流程优化

    组织结构设计

    部门职能设计

    定岗定编设计

    岗位责任编制

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    职位体系设计

    目标管理

    计划管理

    绩效考核管理

    激励管理

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    过程管理

    人员考评管理

    人员素质提升

    客户规划与管理

    服务规划与管理

     

    u 品牌管理咨询

     

    品牌调研与定位

    品牌形象设计

    品牌传播与推广

    员工形象设计

    企业形象设计

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    第四、营销培训

     

    u 管理类

     

    中小企业如何做好“系统营销”管理    “战略导向型”高绩效销售团队建设与管理

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    销售团队执行力提升    销售管理者如何开好销售例会

     

    u 技能类

     

    “以客户为中心的”实战销售技能    “新战略营销”工业品大客户实战销售

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    “精英营销员”的自我修炼  

     

    u 沟通与谈判类

     

    销售中的表达与沟通    工业品大客户销售策略性谈判